1、“年终奖奖金的发放额度，企业一般自己根据情况调整，比如，占工资总额的5%-10%。

2、当整个系统运行的比较有效、平稳时，会加大额度，有些企业的奖金额度，比工资还要高，甚至达到工资的150%。

3、年终贡献大小按比例计算。

【资料图】

4、这其中直属上司发挥着关键的作用，对奖金直接影响，使奖金有10%-30%甚至50%的上下浮动。

5、”扩展资料：年终奖的意义企业制定年度激励计划要从年度绩效目标入手核算出合理的年度激励计划。

6、激励计划是奖优用的，在企业实现目标的同时，员工获得应有的业绩奖金。

7、2、如果没有激励计划，建议适当平均化，如果企业效益好，整体高一些，效益差，整体低一些。

8、不要拉开很大差距，没有依据的拉开差距是比较危险的。

9、同时跟进与员工的沟通十分重要。

10、如果只是到了年底为发奖金而发奖金，一定给企业带来很大的被动。

11、3、把年终奖金看作成本或负担，关键还是观念上没有真正意识到人力资源的价值和作用，在激励的问题上没有系统化思考，在操作上简单化处理的结果。

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